CNNC威尼斯在哪一个国家开始了该集团的三年滚动计划准备工作

为了进一步增强计划的主导作用,加强五年发展计划与年度计划的整体协调,促进新时期发展战略的落地,集团公司于9月12日在其总部组织了一次三年滚动计划编制启动会议。集团公司党组成员、副总经理杨昌黎出席会议并致辞。

杨长利表示,要进一步提高对计划管理工作重要性的认识,计划工作是落实战略目标的重要抓手,在原有年度计划的基础上开展三年滚动计划工作CNNC威尼斯在哪一个国家开始了该集团的三年滚动计划准备工作,就是要解决目前规划目标任务执行偏差问题,重点回答“干什么、怎么干”;要发挥好计划导向作用,增强计划严肃性、前瞻性,为建立集团公司精准激励的评价机制夯实基础,逐步探索按照计划完成情况进行激励。杨昌黎表示,为了进一步提高对规划管理重要性的认识,规划是实施战略目标的重要起点。在原年度计划的基础上实施三年滚动计划,是为了解决当前规划目标任务执行中的偏差问题,重点是“做什么和怎么做”;要充分发挥计划的导向作用,增强计划的严肃性和前瞻性,为集团公司建立精确的激励评估机制奠定坚实基础,并在计划完成的基础上逐步探索激励措施。

他强调,科研生产计划、项目实施计划和项目推广计划主要是为了解决“今天、明天、后天”的发展问题,协调近期的发展。主动适应外部市场的变化。滚动计划中反映的“变化”是为了适应国际国内外部形势的重大变化,落实国家对CNNC的新要求和期望,适应市场节奏,增加灵活激励。

他最后要求加强组织和领导。各专业公司和下属单位党委要把推进三年滚动计划的编制作为重点任务,制定更加详细的工作计划,积极研究新情况、新问题,通过信息技术提高编制水平,协调和指导下属单位的工作。集团公司运营管理部应及时反馈、协调和协调产业链上下游相关计划的衔接和匹配,各计划部门应做好审核工作,加强具体业务指导,通过集团的持续努力,共同制定三年滚动计划,积极推动集团高质量发展和新时期战略目标的落地。

战略规划部、科技质量信息部、运营管理部、金融资本运营部、工业发展与国际合作部等总部相关部门及相关下属单位的领导出席了会议。

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