最美的乐家帮助并给予伟大的爱

2018年12月8日,乐氏公司的三水路蔬菜市场,一名老人突然昏迷,情况危急。 蔬菜市场副经理尚鸿标和负责例行检查的管理员王晨光迅速上前。一个人疏散了旁观者,拨打了110和120,同时确保了病人的呼吸通道。一个人很快给病人做了心肺复苏急救,与死亡争分夺秒。 由于早期判断准确,治疗及时,病人入院治疗后从危险转为安全。家人非常感激,随后给两位经理发了锦旗。 汤宏彪和王晨光,两位共产党员,都是退伍军人。这种危机时刻的勇敢行为,不仅体现了他们脱不了军装和军职的优秀品质,也是对党员旗帜的完美诠释。这也是根植于员工心中的企业文化的自然流露,也考验着公司的管理水平。 乐氏公司作为一家与民生工程相关的蔬菜市场管理公司,采用的管理模式是由所有退伍军人担任管理人员。管理人员除维护交易秩序外,还应维护公共安全。为了提高管理人员的素质,有效提高应急处理能力。 乐氏公司和美国心脏协会天津培训中心建立了长期合作机制。每位新任经理只有通过心脏复苏和急救功能培训后才能上岗。 美国心脏协会(AHA)是一个高度权威的心血管学术组织,致力于世界心脏病学领域。美国心脏协会认证技能已经成为全球认可心脏抢救的黄金标准。 正是因为公司管理层前瞻性的决定,管理层才能用他们的专业知识拯救病人和生命,他们才能在危机时刻提供帮助。 古人说:“从顶上取法,只取中间;在过去的22年里,乐氏公司不仅建立了标准高、要求严格的蔬菜市场品牌,还将企业文化“乐氏八项原则”作为所有员工的行为准则。 尚鸿彪和王晨光在危机时刻的帮助和关爱是Lehs员工企业文化和退伍军人勇于承担责任、认真工作、坚强决心和行动的深层体现。 这一突发事件也增强了管理层进一步提高管理人员救援技能的决心。我们在此呼吁全体员工向两位同志学习,做最美丽的施乐人,建设全国一流的蔬菜市场!常识:当一个人突然心跳和呼吸停止时,必须在4-8分钟内建立基本的生命支持,即通过心脏按压或其他方法形成临时人工循环,恢复心脏自发搏动和血液循环,用人工呼吸代替自发呼吸,达到恢复意识和挽救生命的目的,即心肺复苏。 黄金4分钟:心肺复苏通常在4分钟内进行,32%可以保存,心肺复苏在4分钟后进行,只有17%可以保存 城市地区心肺复苏的普及率越高,城市地区的文明水平就越高。 人类在漫长的一生中浪费了很多时间,但遗憾的是许多人没有抓住这4分钟。只有我们有简单、实用和有效的急救技术,我们才能防患于未然。 相关统计数据显示,美国心脏骤停抢救成功率接近38%,日本为35%,瑞典和澳大利亚甚至接近50%。目前,中国每年心脏性猝死病例超过54万例,相当于每天约有1500例心脏性猝死。然而,及时救援不足1%。它还呼吁越来越多的人加入我们,加入心脏复苏的研究,以提高他们的自救和互救能力。

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